“論德而定次，量能而授官，皆使人載其事，而各得其所”， 是泰坤的人才分配的原則，泰坤在人才的招聘、選拔方面，堅持“德能相濟”原則，“德”，即要求員工遵循社會道德，忠于企業，忠于事業，忠于崗位，“才”，即知識、技術、技能、思想、運營、管理，閱歷，包括對未來的預計。
“有德有能的員工是企業的棟梁”這是泰坤對優秀員工的基本定位。
企業“企”字是由“人”和“止”字組成的，時刻提醒我們企業一旦離開了人才將會停止發展。吸引人才機制將是推動公司發展的核心力量。
企業與員工之間的關系正在發生著空前的大變化。企業是以盈利為目的的社會經營組織，市場經濟發展到今天，企業與員工的關系呈現真正意義上的合作關系，泰坤工業在企業長期的經營過程中得到了深刻的啟發和領悟。
第一，在事業觀上呈全新的合作伙伴關系。員工與企業二者均以自己的生產要素投入，員工的勞動力資源投入以及股東的資本投入都轉化為性質相同的剩余價值分配權，二者的合作利益只有在為用戶實實在在地創造出價值物質產品才是可能的。由此可見，企業與員工間關系的事業伙伴關系正在日漸凸顯出來。員工與企業一榮俱榮，一損俱損。
第二，在價值觀上呈全新的對等選擇關系。在市場經濟現階段中，盡管有雇主、雇員之分，但企業與員工的自身價值仍然相對獨立，雙方正趨向于市場對等選擇關系。即使在契約存續期間的隸屬關系已失去昔日絕對支配與被支配內涵。企業是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。企業與員工根據各自的價值取向自主進行市場選擇。企業與員工的關系應該是相互對等的，企業在發展過程中應該遵循這種對等中的平等對待每一位員工。
第三， 在商品觀上呈全新的結果交換關系。勞動力是一種商品，員工的工資或收入就是勞動力的價格。勞動力價值從員工創造的價值結果體現出來，從本質上來講企業與員工之間是一種商品交換關系。員工拿創造的價值結果和企業交換酬金。市場只交換有價值結果，不交換創造價值的過程。結果是交換價值結果是交換價值的前提。交換價值的變化受勞動力市場供求關系的影響。
第四，在組織觀上呈全新的整體個體關系。員工是組成企業主要要素，企業是由員工組成的經濟組織（團隊）。員工同企業之間的關系是一種合作組織（團隊）內的整體個體關系。有著共同的利益，他們之間是一種相互依存的關系。企業的利益與員工的利益是密切關聯的，兩者利益的兼顧才能保證組織（團隊)的存續。要實現企業和員工的雙贏必須積極營造條件限度滿足雙方最大利益。員工應以企業為家，企業也必須為員工創造家的氛圍。
第五，在法理觀上呈全新的契約雇傭關系。企業與員工之間以勞動合同的新模式而建立起來的契約合作關系，或者說是雇傭與被雇傭的關系。企業與員工是相對獨立的實體，依據勞動法規確定和維護雙方的權利、義務、利益。
第六，在市場觀上呈全新的供方顧客關系。企業與員工一道以共同事業愿景建立起來信任心理契約必須過渡為基本穩定的供方顧客關系。在市場經濟下，企業與員工不是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關系，而是相對穩固長期存續的供需交換關系。企業需要忠誠、有能力的穩定員工（供方）隊伍，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴企業（顧客）需求的相對穩定平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的可持續發展必須以企業與員工穩定的供應鏈作保障。
泰坤遵循社會發展的規律、人力資源不斷優化的規律，在和每一位員工合作的基礎上倡導精神文化，物質文化的共同建設，公司的人際環境，公司的物質環境，公司的精神環境，我們將最生態的資源和員工一起永久性的分享，永遠堅持：“合作慧聚無限財富”的價值理念。
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